婚姻中常有“七年之痒”的说法，感觉工作中同样适用。目前服务的企业虽然还没到七年，但是也萌生了一些想法，随后就在外面看了一些信息，也拿到了几份对HSE从业人员来说很不错的offer。虽然最后由于各种原因并没有出去，但是自己在整个过程中有了不一样的感受，最近头脑中最常出现的一句话就是：人生不设限。

两个月前写过一篇文章《HSE新形态杂谈》，当时在里面就提到了自己对下一份工作侧重的想法：安全信息化或工业互联网。所以萌生一些想法的时候，就会往这个方向靠拢。当与周边朋友聊起这个话题的时候，绝大多数人的建议都是一样的：不要离开制造业、远离互联网。自己能够理解他们的建议，相对而言HSE的就业岗位80%以上还是在制造工厂里面，而且HSE从业人员的职业发展路径也很清晰，基本上就是：HSE工程师–>HSE经理–>HSE总监的路径（详可参考《安环业务的“纵与横”之纵向思考》）。一旦踏出制造业，就有可能延缓甚至中断职场发展路径，而且所谓的信息化或互联化企业的安全管理，很有可能属于昙花一现，不能保证职场发展的长久性，对个人的职场发展是一种风险。

自己回头看了看自毕业之后所经历的三份工作：第一份工作的企业是纯正的制造业，属于常见的行业及工作业态；第二份工作的企业隶属于交通行业，但是非道路交通而是港口码头，虽说是港口码头、但是却非常见的门座起重机及集装箱作业，更多的是轮胎吊、重大件吊装等；第三份工作是研发+制造车间+试验车间+道路交通的综合体，和多个行业类别都沾边，但又不完全隶属于某一个行业。所以自己以往也没有一直在制造业内从事HSE工作，那么为什么以后就一定要把自己框在制造业的范围内那？

我的过往虽然跨度的行业有多个，但是切实体会了安全管理模式都是一样的，无非就是现场风险管控对象不同而已。如果让自己按照工程师、经理、总监的路线按部就班、稳定的发展，无非就是换不同的地方进行PDCA循环而已，自己也会感觉到做的无趣的。

就在两周之前的7月1日，格力宣布刘翔（ZEALER创始人刘翔，非跨栏运动员刘翔）加入格力，出任副总裁一职。自己对刘翔的印象还是遗留在多年前与老罗就锤子手机进行辩论的时候，当时刘翔还是主要做手机评测，到现在出任格力副总裁，负责文化和直播业务。这里可以看到刘翔本人一直在变，从简单的手机评测到ZEALER的科技视频平台，再到带货直播，再到格力的副总裁；而另一边的格力，也不再满足自己具备极致优势的线下销售网络，开始引入新业态人才布局网络销售。不管是刘翔还是格力，都是在寻求改变。

以前在深圳的时候，参加过一个梦想行动家的公益组织。组织内鼓励人们挖掘内心的梦想和追求，选定梦想、设定目标，然后坚定的朝着梦想前行。记得里面印象非常深的一个案例，M在某国际知名的检测机构担任实验室负责人一职，但是其更喜欢让身边的人都变漂亮。后面没多久M就辞去了职业，从零开始自我提升、开发课程及创业，时至今日其业务已经被慢慢认可，甚至被某服装品牌聘请为代言人。

还遇到一名机械设计工程师，喜欢自由的生活，然后辞去工作就投入到了职业帆船赛事活动中。虽然没有太多的物质享受，但是感觉到其内心却是丰腴的、眼睛中也都会充满光彩。

以上的例子都是非常优秀且成功的个案，不能代表所有人，但是这种不拘于现状，寻求改变、追求喜欢的事物的内心却是值得学习的。现在的科技在变，社会也在变，我们现在能够看到的都是基于目前的发展所呈现出来的态势，但是三五年后那？十年八年后那？我们坚守的这些还是主流吗？就比如智能手机的变革、新能源汽车的变革，这些都是始料未及的。

三年前某兄弟单位建立一个新工厂，当时自己有意向过去。至今仍记得其常务副总L问自己：你的职业规划是什么？自己当时说，自己如果能做到区域安环经理的位置就心满意足了。L说：这个要求太低了。以前不理解，但是现在越来越感觉到区域安环经理真的就只是职业发展中的一个小节点而已，眼界和目标设定不应局限于此。我们往往会高估自己一年的努力，而会低估五年的成就。

我们作为普通人，我们的决定影响不了社会的变革，但是我们可以在自己的可控范围内做出选择，让我们的生活变得更精彩。只有打开思维边界，才能真的做到人生不设限，经历到不一样的生活，找到最适合自己的路，活出不一样的小精彩。

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